2022年新春伊始，大道恒美品牌管理创始人朱美乐在开工大会上做了内训分享，以下为讲话内容。
今天是大道恒美品牌管理开工的第一天，大家新春吉祥，开工大吉!
我们在冬奥会的热闹中开始了新的一年，可以说是热闹非凡。我们也在万物复苏的时刻新启征程，大家有没有觉得干劲满满?
基于我们去年的布局和发展，我相信大道恒美将迎来虎虎生威、硕果累累的一年。今天跟大家讲讲我们大道恒美的核心逻辑，也讲讲我们对新年的一些期待和要求。
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大品牌战略驱动企业商业价值生长
大家知道，我们一直在说的是我们坚持“长期主义”，这些年我们没有追赶什么，更多的是去做到每一年都“赢自己”——产品和服务的打磨、服务流程的优化、行业的深耕与拓展、面对每一年新的环境变化去为客户做到目标的决心与行动力。
大道恒美自身不算是一个“快”公司，我们追求“专业与极致”，我们坚持把客户的品牌做稳、做安全、做好，让客户变“快”、有价值、有发展。大道恒美品牌的专业建立在什么基础之上，我们再次重申：“大品牌战略”，我们用大品牌战略驱动企业的商业价值生长。
大道恒美创立以来运营了50多个专业型设计公司，拥有1000余个设计项目策划的经验。以“让世界认识中国设计”为初衷，我们致力于服务知名的地产、设计与大家居领域。
我们作为设计公司从品牌到营销的一大转轴，需要有以专业而强大的知识体系，以宏大的视野和敏感细腻的执行，成为这些设计品牌的专业顾问，最终让品牌真正成为品牌，让国际国内地产公司、酒店管理集团等相关方认识且认同一个又一个设计品牌的价值，为其带来规模化的增量。
过去5年间，我们助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现1—N的增量。我今天跟大家分享一下我们的客户，我把工作思考逻辑分享给大家，大家可以从中看见大品牌战略如何作用于企业的商业战略并实现增长。
